为创造公平竞争的市场环境，维护信息平台业务市场秩序，提高信息平台网络资源和市场资源的配置效率，将本着“公平，公正，公开”的原则，对合作渠道分销商进行业务考核，并根据考核结果实施优胜劣汰。
综合考核办法
一、根据“以维护市场秩序为基础，以促进业务发展为目标”的原则，通过末位淘汰制和择优升级的办法，促进渠道分销商不断提高服务质量。二、对渠道分销商的考核按考核周期为季度考核，考核结果于下季度首月进行发布。
三、考核采用销售任务定级，各考核要素设置不同的权重和指标方法。
四、为了给新进入的渠道分销商提供公平竞争基础，新的渠道分销商在刚上线的当前季度只评不考核，第二季度开始参加考核。
售后服务的考核
渠道分销商应按合同规定向最终用户提供服务，本公司将定期就去到分销商售后服务质量向最终用户进行调查，并以此做为渠道分销商商考核的重要标准之一。考核的主要指标
A、销售额B、服务质量
C、市场开拓情况
D、规划完成情况
E、协议及规范执行情况
业绩考核标准
塞普森每季度第一月针对上一季度分销合作伙伴的销售情况进行业绩的评估，评估的主要标准参照系统内已经记录的销售总额情况；业绩评估参照以下标准：
| 级别名称 | 月平均销售额 |
| 普通分销伙伴 | 不限制 |
| 牵手合作伙伴 | >=1000（元/月） |
| 核心合作伙伴 | >=2000（元/月） |
以销售额为考核标准，三个月即一季度考核一次，考核的标准以月平均销售额达到如表标准即可调整。
级别调整时间定在1月1日、4月1日、7月1日、10月1日进行级别调整
系统按照设定的考核标准由系统自动化完成级别调整。
